7 motivos para adotar um sistema de gestão ERP

Adotar um sistema de gestão auxilia no controle de processos, proporciona a integração entre atividades setoriais e garante uma gestão de riscos mais eficiente. As automações fornecidas por esse tipo de ferramenta possibilita aumentar a produtividade da equipe e otimizar os resultados do negócio. Ainda com o apoio das informações gerados no operacional e nível operacional, tático e estratégico da empresa poderá realizar ações mais assertivas.

Controle e monitoramento
Os sistemas modernos são mais eficientes que sistemas legados, sistemas antigos, podendo ter a vantagem de obter importantes informações, críticas e estratégicas, com maior precisão e em tempo real. Ao contrário de sistemas antigos que são necessários analisar relatórios, os sistemas modernos contam com painéis de indicadores para três níveis da organização. Ainda informações podem ser automatizadas, com envio de relatórios gerados automaticamente e enviados por email. Dessa forma, o funcionário não depende de mão de obra humana para controles e auditorias.

Redução de erros humanos
A automatização contribui para diminuir erros humanos nos processos repetitivos, cansativos e manuais, tornando simples e ágil. Automatizando parte das tarefas, desde as mais desgastantes, os colaboradores podem dedicar-se para funções que exigem maior análise e criatividade. Inclusive agregando valor para o negócio.

Decisões baseadas em informações
A produção de indicadores de desempenho pelo sistema de gestão integrada potencializa a tomada de decisões dos gestores. Com os gráficos dos painéis de instrumentos, os dashboards, é possível entender melhor o desempenho da empresa, de seus departamentos e colaboradores. Também sendo possível checar quais processos têm desempenho abaixo da expectativa, permitindo mapear e identificar pontos que precisam de melhorias.

Conformidade com a legislação fiscal
Um sistema é projetado tendo por base exigências fiscais, contábeis, financeiras, entre outras. Dessa forma os sistemas podem ter automação dos processos para não ocorrer erros na emissão e entrega dos documentos fiscais entre outros processos da empresa.

Posicionar a empresa para o crescimento
O ganho de escala precisa vir acompanhado de uma boa gestão. Nesse caso, o sistema de gerenciamento, especialmente um evolutivo e escalável, alojado na nuvem, é um modelo eficiente. Ele é adaptável, ampliando ou reduzindo os seus recursos conforme o tamanho da empresa. O sistema gerencial precisa ser adaptável ao porte da companhia, contendo processos que sejam eficientes tanto em pequenos, médios quanto grandes negócios. Em todo caso, o software de gestão empresarial escolhido precisará lidar com diferentes consequências do crescimento, como a necessidade de:
- Gerir vários locais, endereços e colaboradores;
- Gerenciar o fluxo de comunicação dos colaboradores;
- Gerenciar melhor os novos processos;
- Tratar de dados oriundos dos sistemas antigos;
- Administrar e integrar sistemas de outros negócios;
- Gerir adequadamente informações departamentais;


Acesso à informação e a mobilidade
Um ponto positivo é a forma de acesso às informações da empresa. Um sistema moderno permite que esse acesso seja através da internet e, portanto, pode ser feito em qualquer hora, dia e lugar. Em todo caso, o software de gestão empresarial escolhido precisará abranger diferentes consequências do crescimento. É muito comum as empresas precisarem executar os mesmos processos e procedimentos em locais diferentes de forma dinâmica, os sistemas precisam estar preparados para essa transformação digital e crescimento, permitindo que os colaboradores sejam independentes de infraestrutura local ou ponto físico para usar as ferramentas da empresa.

Alinhamento estratégico com a tecnologia e inovação
O alinhamento estratégico auxilia a busca pela visão, pois trabalha a homogeneidade das informações, fazendo com que todos os esforços sejam constantemente colocados sob a mesma direção, principalmente nas situações de ajustes ou modificações da estratégia. Uma empresa de sistemas poderá ajudar a executar esse alinhamento, fornecendo insumos e conhecimento para essa transformação.

Isso é apenas o começo:
Preparamos um conteúdo especial sobre ERP na nuvem ERP na nuvem: O que é, como funciona e vantagens!

Diretrizes do escopo de segurança para conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados do Brasil.
Tales I.E. é formado como Engenheiro de Software, Engenheiro da Computação, especializado em segurança da informação.
É D.P.O. (Encarregado de dados) na GreenApp®
É Eng. responsável pela infraestrutura dos sistemas da GreenApp®
É membro Agência Nacional de Proteção de Dados do Brasil.



GreenApp

A GreenApp é uma empresa que fornece soluções para a sua empresa com suporte humanizado, trabalhamos para atender você como se nós estivéssemos do outro lado. O GreenApp é um ERP (Sistema Integrado de Gestão) que abrange as principais áreas das empresas. É composto por módulos que podem ser licenciados gradativamente. O trabalho da equipe de engenharia envolve a arte de projetar um produto de modo que seja fácil de usar, para que assim ele se encaixe na expectativa do usuário e atenda os objetivos do negócio. Para chegarmos neste patamar, foram investidos mais de uma década em desenvolvimento, aplicando os conceitos acadêmicos na prática, este processo resultou no produto GreenApp. Muito além de permitir acessá-lo diretamente do próprio navegador, a GreenApp é uma infraestrutura trabalhando para você adotando as melhores práticas e tecnologias de segurança do mercado.

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Organize a sua transportadora, a manutenção da frota, documentação, sistema fiscal e o financeiro de forma integrada.

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A emissão de CTe-OS nunca foi tão rápida e fácil de qualquer lugar gerencie toda a sua empresa ou emita os documentos necessários.

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Atenção: O ERP GreenApp é um sistema personalizado e alguns segmentos podem não ser atendidos pela GreenApp. Devido ao mercado estar em constante evolução, se faz necessário uma análise do time comercial sobre as necessidades e requisitos para a elaboração de uma proposta. Reservamos o direito de negar orçamento sempre que não tivemos como alcançar as expectativas, resolver as necessidades e requisitos ou quando a área de negócio não fazer parte do nosso portfólio de soluções.
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